2024年初，1月12日，毕马威与沈阳国资委共同举办了一场交流会，活动亮点颇多。此举是全国国资体系中的首次地方联合行动，对沈阳国企的改革具有极其重要的意义。

交流会的举办背景

在数字化浪潮中，我国国有企业正遭遇转型难题。沈阳国资委秉持“主动思考，寻求改革突破”的理念。受此大环境和理念的驱动，毕马威与沈阳国资委共同举办了一场交流会。此举既是对时代需求的响应，也是为沈阳本地国企寻求发展新方向。在这种背景下，交流会是一次积极的尝试，对沈阳国企的发展起到促进作用。同时，这也体现了全国国有企业都在努力寻找适合自身数字化转型的改革途径。

沈阳举办这次交流会，彰显了对国企改革发展的关注。他们希望在全国国资国企改革中起到先锋作用，而这需要采取新的策略和举办交流活动。

毕马威专家团队介绍

王琰先生作为毕马威中国东北地区首席合伙人，首先进行了开场致辞。他向我们介绍了该地区的服务团队和专家阵容，并对会议的议程和交流会的目的进行了详细说明。通过这样的介绍，参与企业对毕马威有了初步的了解。这种介绍对于理解后续分享内容至关重要。

乔漠先生，作为毕马威中国国资国企改革发展中心的全国负责人，向我们介绍了中心的详细情况。他讲述了自2018年中心成立以来，其明确的定位和各项内容，这有助于大家更好地了解他们的专业实力和背景，从而增强对后续分享内容的信任感。

乔漠先生的分享

乔漠先生的研究重点在于国资国企价值的重新定义。他在介绍中心时，着重讲述了四大板块的工作，这些工作具有深远的意义。采用项目等形式，国资央企得以解决实际问题，这种做法值得肯定。这为国企的改革与发展提供了众多有益的思路。

他也提到，在国企改革过程中，数字化进程及数据资源管理扮演着关键角色。国企改革涉及面广，情况复杂，因此，全面规划显得尤为必要。这也让我们意识到，在国企改革的大框架中，各个子问题的重大意义和复杂性。

李良先生对数字化转型见解

李良先生对国有企业数字化变革进行了深入研究。目前，国家对于国资监管信息化的重视程度持续上升。他深入分析了国资数字化监管的难点和企业在转型过程中遇到的挑战，促使企业开始认真面对这些问题。

他还提到了地方国资委的一些优秀做法和成效。关于系统构建是国资监管数字化的关键手段这一观点，对企业来说，有助于借鉴先进经验，在自身改革中尝试应用这些成果和方法。

分享数据资产相关政策解读

专家对财政部关于数据资产纳入资产负债表的新政策进行了详细解读。这一政策对国有企业的财税管理工作产生了一系列影响。地方国资委的先进经验、资产入表的核心准则和界定等信息的分享同样至关重要。这些内容与国有企业数据资产管理的各个环节密切相关。企业可以依据这些解读来调整自身的资产管理策略。

乔漠先生总结分享内容

乔漠先生的总结为交流会画上了圆满的句号，提升了会议的整体质量。这使与会企业和人员得以重新整理关键信息。同时，它也便于企业向更多人传达会议要点。这种总结是对交流会内容的精炼总结。

沈阳国资委及当地国企对此会议评价很高。在全国国资国企改革的潮流中，这类的交流会或许能成为引领它们走在前沿的关键因素。期待大家的点赞、转发，以及热烈的讨论留言。